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      總編輯會客廳:出版單位如何編制“十四五”規劃系列·出版社篇

      發布時間:2021-05-11 15:50:01

      近日,中國新聞出版傳媒集團融媒體訪談產品《總編輯會客廳》邀請到商務印書館副總編輯鄭勇,又有科技和專業出版單位的代表——機械工業出版社總編輯郭銳,還有來自文藝出版單位的代表——百花文藝出版社社長薛印勝,他們圍繞出版業“十四五”時期重點關注問題、發展目標和發展思路等話題,進行了一場深度對話。

      強化堅守主業 深挖優勢資源

      主持人:請3位從各自所在領域出發,談談出版業在“十四五”時期,重點關注和解決哪些問題?有什么對策和建議?

      鄭勇:從行業來說,編制“十四五”規劃,出版社一要依托自己的優勢和特長,利用自己積累的資源進行發展,避免盲目多元化;二要避免高大上,注重規劃的可行性。商務印書館一向被讀者譽為“學術出版重鎮”,這既是我們的榮譽,也是我們的責任?!笆奈濉逼陂g,我們首先要把學術出版作為重中之重,確保每一種學術產品的質量,包括內容學術質量和成品的印裝質量,出過硬的“精品”。同時,以打造“人文社科學術出版第一品牌”為目標,繼續深挖商務印書館的作者資源、內容資源和編輯資源。

      郭銳:編制“十四五”規劃,目的是為出版社找到“十四五”期間的主攻方向。具體到機工社來講,一是要繼續強化堅守主業,專業出版向縱深發展。二是要進一步加快數字化轉型,繼續堅持并加快實施“技術引領”戰略,盡快完成一批數字化基礎設施及公共平臺建設,開發一批具有硬核屬性的數字資源和數字產品。三是要進一步加強編輯隊伍建設,努力培養編輯成為研究型人才、開拓型人才和創新型人才。

      薛印勝:百花社“十四五”時期重點關注如何把優質資源轉化為創效能力,不斷激發出版活力、創造力,多出培根鑄魂、啟智增慧的精品力作,提升出版社整體經濟實力和人才隊伍水平;主要對策是以改革創新為根本動力,平衡好“立和破、標和本、近和遠、多與少”的關系;戰略方向是守正創新、勇開新局,在鞏固原有出版特色和優勢的同時,在出版領域向類型文學(科幻和網絡)、文化藝術和兒童文學延伸,在產業鏈條上向文學活動、文學教育、文學評論拓展。

      做好頂層設計 精心規劃方案

      主持人:展望未來,3家出版單位為自己的“十四五”確立了什么樣的發展目標和發展思路?

      鄭勇:商務印書館在編制“十四五”規劃時,有一個明確的指導思路,確定了精品戰略、重大產品戰略、規模戰略、多品牌戰略、國際化戰略、融合發展戰略六大發展戰略,將具體實施主題出版、工具書出版、學術出版、大眾出版、教育出版、數字出版等六大板塊戰略。圍繞這六大發展戰略和六大板塊戰略,商務印書館從頂層設計擘畫了未來5年乃至15年的發展方向和發展目標。目前正在認真科學地論證具體的“十四五”規劃,很快將拿出一個具體方案。

      郭銳:“十四五”期間,我們的發展目標是到2025年,綜合發展實力進一步增強,發展方式實現從品種速度型到質量效益型的根本性轉變;機工信息出版傳媒集團的架構初步搭建完成。發展思路是要完善復合發展、爭奪核心資源、技術引領、構建全媒體生態、差異化競爭、以人為本等六大戰略。

      薛印勝:百花社“十四五”時期的發展目標是到2025年,將發展成為一家底蘊深厚、實力雄厚、精品迭出、人才輩出、朝氣蓬勃的優秀文化出版單位,主要經濟指標翻倍增長,重要獎項有所斬獲,社會效益考核優秀。發展思路是一體(出版主業)+兩翼(影視版權和數字融合)+助推器(品牌經營)。

      堅持開門問計 注重集思廣益

      主持人:3家單位有編制五年規劃或中長期規劃的傳統嗎?這次“十四五”規劃經歷了什么樣的編制過程?是否開門問策,征求各方面的意見和建議?

      鄭勇:商務印書館具有編制五年規劃或中長期規劃的傳統。我們的“十四五”規劃目前正在編制當中,領導班子先拿出一個總體的規劃框架,充分研討修改后,作為大的方向,向所有業務和管理部門發布,開門問策,通過專題討論、座談會、職代會等多種方式,廣泛征求意見和建議,群策群力、出謀劃策。通過編制規劃,既定方向和目標,也定路線圖和時間表,把實施規劃落到實處。

      郭銳:機工社成立近70年來,歷屆領導班子都十分重視選題規劃的編制工作。除了五年規劃外,還滾動編制中長期選題規劃。規劃編制工作由出版社主要領導牽頭,組建專門班子具體負責規劃的研究與撰寫;形成初稿后,征求各方面意見,并最終提交社領導班子集體研究確定?!笆奈濉币巹澑鶕?個產業板塊實際,分別研究編制了各產業、各板塊的“十四五”發展目標、策略、重點任務。

      薛印勝:百花社“十四五”發展規劃編制工作從2020年9月份啟動,堅持“開門問計、上下結合、凝心聚力、科學決策”的原則,面向全體員工發放征求意見表,回收有關黨的建設、期刊編發工作、圖書選題研發、生產流程管理、市場營銷推廣、融合發展、多元化經營、薪酬制度、企業文化等9個方面的意見和建議100余條。社領導班子先后召開4次專題會,全面總結了近年來百花社所取得的成績、存在的短板,深入分析了當前發展所面臨的機遇和挑戰,結合中央、天津市和集團相關文件精神,研究確定了百花社“十四五”發展規劃。

      詳情點擊http://mp.weixin.qq.com/s/NPSYXD8WYap2keB5l2gqAw 。(中國新聞出版廣電報)


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